Chef / Cheffe de police municipale : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est référencé dans le ROME sous le code K1719 et s’exerce en France dans le secteur Service public, défense et sécurité. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K1719
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Défense, sécurité publique et secours
- Secteur d’activité
- Service public, défense et sécurité
- Métier associé
- K1707 — Policier municipal / Policière municipale
- Thématiques
-
Métiers de la sécurité publique et privée
Quelles sont les missions principales du métier Chef / Cheffe de police municipale ?
"Le Chef de police municipale orchestre la sécurité et la tranquillité publiques au sein de la commune. Dirige et coordonne les activités de la police municipale Assure l'application des arrêtés municipaux et des lois en vigueur Planifie et supervise les interventions sur le terrain Gère les ressources humaines et matérielles du service Développe des stratégies de prévention de la délinquance Collabore avec les autres services de sécurité et de secours"
Pourquoi choisir le métier de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
Indicateurs de performance et attractivité du métier Chef / Cheffe de police municipale, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 0.4 |
| Tension du marché | 0.0 |
| Salaire | 1.2 |
| Conditions de travail | 4.8 |
- Tension du marché Chef / Cheffe de police municipale
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Chef / Cheffe de police municipale
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Chef / Cheffe de police municipale
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Impact numérique
Ce métier participe favorablement à la transition numérique.
Impact social
Ce métier a un impact social positif.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
2270
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
2480
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
640
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
0 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
2 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
0.0 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de /10 pour Chef / Cheffe de police municipale reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
En , la rémunération d'un Chef / Cheffe de police municipale s'établit généralement entre 1 681 € et 2 042 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Chef / Cheffe de police municipale en France.
- Salaire Chef / Cheffe de police municipale (1er décile)
- Le salaire le plus élevé parmi les 10 % les moins rémunérés.
- 1681 €
- Salaire Chef / Cheffe de police municipale (9e décile)
- Le salaire le moins élevé parmi les 10 % les mieux rémunérés.
- 2042 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 1.2 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
L'exercice du métier de Chef / Cheffe de police municipale se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 4.8 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Chef / Cheffe de police municipale montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Chef / Cheffe de police municipale
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 4.8 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Travail de nuit
- Condition :
- Travail le dimanche
Conditions de travail et risques professionnels du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- En contact avec du public
- Condition :
- Port de gilet pare-balles
- Condition :
- Port de tenue professionnelle ou d'uniforme
Lieux et déplacements du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Zone départementale
Publics spécifiques du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Adultes
- Condition :
- Enfants
- Condition :
- Personnes en situation de handicap
- Condition :
- Publics en situation d'illettrisme
Statut d'emploi du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Fonctionnaire
Comment devenir Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
Cet emploi est accessible par concours de la fonction publique catégorie B. Une formation en droit public ou administratif peut être un atout, mais n'est pas obligatoire.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
0.5 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Baccalauréat
- Expérience requise
- Aucune expérience requise
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Accès possible via reconversion courte grâce à une formation professionnelle et préparation au concours. Vérifier les habilitations et les prérequis du concours catégorie B ainsi que la condition physique; prévoir des modules en droit public, sécurité et gestion des ressources humaines.
Informations sur les formations disponibles
Diplôme et Certifications
Référencées pour ce métier
3
Niveau de sortie
Le plus représenté
Bac
Établissements
Proposant au moins une formation
45
Formations disponibles
Liées à ces certifications
47
Villes concernées
Où des sessions sont proposées
26
Voies d’accès
Public cible : étudiants / reconversion
Listes des diplômes et certifications
Il existe 47 formations pour devenir Chef / Cheffe de police municipale.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Chef / Cheffe de police municipale ?
- Produits finis, services
- Actions de communication
- Autres techniques professionnelles
- Techniques d'interrogatoire
- Expertises techniques
- Analyse de la sécurité publique
- Gestion des preuves
- Planification des patrouilles
- Procédures d'urgence et de premiers secours
- Expertises scientifiques
- Analyse des tendances criminelles
- Logiciels, progiciels
- Système d'Information Géographique (SIG)
- Sciences humaines
- Droit de la fonction publique
- Arts et culture
- Registre « policier »
- Méthodes, procédés, procédures
- Maniement d'armes
- Méthodes d'enquête administrative
- Règles de conduite et de sécurité routière
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
- Manager une équipe
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Optimiser les ressources pour une couverture sécuritaire maximale
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Superviser la formation continue des agents de police municipale
- Assurer la maintenance technique
- Assurer la maintenance, gérer une structure
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Repérer et signaler des anomalies concernant la voirie, l'éclairage public, les signalisations défectueuses
- Gérer, entretenir un site, une infrastructure
- Surveiller un espace, un local, un lieu, une installation
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Réaliser une télésurveillance
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Surveiller les biens communaux (bâtiments, écoles, transport public, parcs, cimetières, ...), les manifestations et lieux publics
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Superviser une opération d'enlèvement de véhicule
- Analyser, prévenir les risques
- Élaborer des actions ou des règles de prévention
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Mettre en place des stratégies de prévention de la délinquance
- Évaluer, prévenir, et gérer les risques et la sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Assurer la liaison avec les services d'urgence
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Sécuriser des personnes, des lieux et des biens par un système de vidéoprotection
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Sécuriser la traversée des piétons aux abords des écoles
- Définir et mettre en oeuvre des protocoles de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Organiser des patrouilles de surveillance
- Assurer la gestion administrative
- Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Établir des rapports périodiques sur la sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Établir un rapport d'exécution
- Gérer, contrôler
- Élaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Gérer les budgets alloués à la sécurité municipale
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Appliquer un cadre juridique ou réglementaire
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Maintenir une veille réglementaire en matière de sécurité publique
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Relever une infraction
- Rédiger un acte juridique ou règlementaire
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Rédiger des actes / procédures juridiques
- Protéger les personnes et les biens
- Mener des opérations de maintien de l'ordre et de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Coordonner des interventions de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Prévenir les troubles à la tranquillité publique par îlotage, ronde, et régler les conflits
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Réaliser une mission d'ordre public
- Conduire une stratégie de développement
- Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Analyser les retours d'expérience pour améliorer les pratiques
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Gérer des situations de crise ou d'urgence
- Traiter des informations
- Utiliser les outils numériques
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Encourager l'utilisation de technologies numériques dans la surveillance
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Chef / Cheffe de police municipale ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Interactions fréquentes avec le public, gestion des ressources humaines, et la nécessité d'avoir des compétences en communication sont essentielles. Ce type d'intérêt est omniprésent car le chef de police doit travailler en équipe et interagir fortement avec la communauté.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Le chef de police municipale doit analyser des données, résoudre des problèmes complexes, et mener des enquêtes. Ce rôle nécessite un esprit d'analyse et de réflexion critique, ce qui répond à l'intérêt pour ce type d'activité.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Le chef de police municipale doit prendre des décisions importantes, gérer des équipes et des ressources. Cela implique des compétences en leadership et en gestion de projets, ce qui correspond fortement aux intérêts entreprenants.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Des compétences en gestion des crises, en évaluation des risques et en planification stratégique sont requises. Cela inclut aussi une grande capacité à prendre des décisions basées sur des analyses conséquentes, mais ce n'est pas le principal intérêt.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Le rôle nécessite une compréhension des aspects techniques de la sécurité publique mais n'implique pas de travail manuel important. Les tâches peuvent inclure des interactions avec des systèmes techniques, mais elles ne sont pas prédominantes.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- L'aspect artistique est très limité dans ce métier, car il s'agit principalement de tâches administratives et de gestion. Il n'y a guère d’exigence créative dans le cadre de ce travail.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
La personnalité type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Une rigueur élevée est requise pour assurer le respect des lois et règlements.
- La sécurité publique nécessite une planification minutieuse et une attention aux détails, particulièrement dans les opérations policières.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Il est crucial d'avoir de bonnes compétences interpersonnelles pour établir des relations de confiance tant avec les citoyens qu'avec les membres de l'équipe.
- La capacité à collaborer et à négocier est essentielle pour désamorcer des conflits et travailler en harmonie.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Le métier nécessite une certaine créativité dans la résolution de problèmes complexes et la gestion des situations imprévues.
- Une ouverture d'esprit est essentielle pour s'adapter aux changements et aux nouvelles initiatives dans le cadre des politiques de sécurité.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Le contact avec le public et les interactions sociales sont fréquents, nécessitant une certaine aisance relationnelle.
- Un bon niveau d'extraversion permet de gérer efficacement les équipes et d'être un leader inspirant.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Une certaine stabilité émotionnelle est nécessaire pour gérer le stress lié à des situations potentiellement dangereuses, bien que la résilience soit plus valorisée.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- La sécurité est la valeur centrale de ce métier, tant pour le personnel que pour le public.
- Assurer un environnement de travail et de vie sécurisés est la priorité absolue.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le chef de police a une position d'autorité et de contrôle sur les opérations et le personnel.
- Il nécessite un certain prestige et reconnaissance dans la hiérarchie de la municipalité.
- Le rôle implique la gestion de ressources et la prise de décisions stratégiques.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Ce métier exige un haut degré d'ambition et la volonté d'atteindre des objectifs de sécurité publique.
- La reconnaissance des réussites dans la lutte contre la criminalité est un facteur clé de motivation.
- Le chef de police évalue et améliore constamment les performances de son équipe.
- Il y a une forte compétition entre les différents services policiers pour optimiser les résultats.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Le chef de police fait face à des situations variées et souvent imprévisibles nécessitant une grande adaptabilité.
- Le défi de résoudre des problèmes complexes et d'interagir avec différents acteurs de la ville est stimulant.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Le rôle implique une autonomie significative dans la prise de décisions opérationnelles.
- Le chef de police est responsable de la gestion de son équipe et doit faire preuve d'initiative.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Le respect des lois, des régulations et des protocoles de sécurité est essentiel au bon fonctionnement de son rôle.
- Il doit également s'assurer que son équipe suit les normes établies.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Une partie du travail concerne la promotion de la justice sociale et de la sécurité pour tous les citoyens.
- Bien que la sécurité soit primordiale, le respect de la dignité humaine et des droits des citoyens doit également être pris en compte.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Le rôle nécessite des interactions positives avec les membres de la communauté et vise à créer un environnement sécurisant.
- La bienveillance envers les collègues et les citoyens est importante pour instaurer la confiance.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Le métier peut impliquer du stress et des situations difficiles, réduisant le plaisir personnel au travail.
- Les gratifications personnelles peuvent être limitées, car le travail est principalement axé sur des responsabilités élevées.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Le métier suit certaines procédures établies, mais il est également confronté à la nécessité d'adaptation et d'innovation face aux nouvelles réalités.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Chef / Cheffe de police municipale ?
- Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est associé à l'intérêt : J'ai le sens du service public
- Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est associé à l'intérêt : J'aime faire respecter la loi, les règles
Comment appelle-t-on aussi le métier de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
Le poste de Chef / Cheffe de police municipale est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Chef / Cheffe de police municipale est également connu sous le nom de : Chef de police municipale
- Chef / Cheffe de police municipale est également connu sous le nom de : Chef de service de police municipale
| Attribut | Détails sémantiques pour Chef / Cheffe de police municipale |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Chef de police municipale, Chef de service de police municipale |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens du service public, J'aime faire respecter la loi, les règles |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.